短短幾年間，足以比擬台北信義區的台中市七期新市政特區內，108公頃的土地上，湧入約10家建商。
這個工地林立、號稱中部最貴的地段，未來儼然是百坪豪宅競奪風采的大舞台。
緊鄰新市政府與市議會預定地、位處雙十字綠園道交叉口的四塊角地，則是特區中的黃金地段。其中唯一一塊座北朝南角地，更是建商矚目的「地王之王」。
這塊地上即將坐落占地755坪、地上22層的頂級住宅「似水年華」。七期特區隨處可見高聳建物掙出地表，但正進行地下室基礎工程的「似」案工地，白天看來還顯不出地王氣勢。
但夜幕低垂，行經綠園道交叉口的人車，卻會被微微透光的工地圍籬，以及嵌在工務所牆上的內投影螢幕所吸引，螢幕裡並非以快節奏主打自家房產廣告，而是徐徐播放優美音樂與影片。
「工地也可以這麼美！」常是「似水年華」給人的第一印象。不僅如此，「似」案開工不到一年，就拿下「全國首座SRC（鋼骨鋼筋混凝土）標章」「德國iF工業設計大獎」「美國Idea設計獎」等肯定，都是台灣建築界首次拿下的大獎。
創辦的起源/把建築當藝術
「似水年華」之所以能以上述成績名聞台灣建築界，源自於該案建商──生產力建設不一樣的建築理念。
有趣的是，生產力建設集團董事長張忠弘與總經理張芳民，都非建築相關科系出身，是員工口中「最不像建商的建商」，卻在建築界寫下多項紀錄。
復興美工畢業、畫作曾入選台陽展的張忠弘，早期待過華美、保固建設與三采藝術中心等，從企劃做起、住過工地，在建築界累積了充足經歷。而張芳民，大學學的是藥學，後又出國攻讀MBA碩士學位，踏入建築界之前，他一直擔任企業管理輔導工作，常在台灣各地、東南亞等國家當空中飛人，輔導過台灣大大小小的企業。
這兩「張」在1990年碰頭了。當時張忠弘與三采股東，想創立建設公司，找來首屆國家品質運動總策劃人張芳民，並在1990年底，創立「生產力建設公司」。
1990年生產力建設在台中成立的時候，其實正是台灣房地產正要走下坡、面臨不景氣之際。台中餘屋充斥，讓張忠弘、張芳民決定，必須以創意、藝術品來凸顯特色。
張芳民10多年來，已帶領30團由國內同業組成的建築見學團，到日本考察，協助引進新觀念，例如建築的生活空間尺度。
「房子不只要有功能，還要有美感，才能令人心動，」57歲張忠弘自詡是法國作家紀沃諾（Jean Giono）筆下的「種樹的男人」，期望在建築業界不斷種樹、播種觀念，蓋出有影響力的房子，在建築領域有所建樹。
建築的感動/工地圍籬都得獎
氣質不像建商的「雙張」，在「似水年華」建案，就打著「百年建築」的訴求，並且背負多項指標。
而目前「似」案得獎最多的，竟然是一般人看來毫不起眼的工地圍籬。
由設計師謝榮雅設計的「似」案工地圍籬，甫囊括德國iF獎、德國紅點設計獎（Red Dot）、美國Idea等設計大獎，簡直是稱霸設計界的「三冠王」。
為何工地圍籬迭受評審青睞？「我也想不通誒，這其實不難，但評審可能就是被感動了，我們解決了以前沒有人想要解決的問題啊！」張芳民笑說，這種環保圍籬以拼裝牆磚取代傳統鐵皮，材質是半透明的ABS塑膠材質，組裝靈活方便，而且十分環保，可重複使用，從一個工地換到另一個工地。牆磚之間更留有縫隙，颱風來了也不怕傾倒，造成公共危險。
張忠弘指出，雖然這種圍籬成本比一般高三倍，卻可以反覆使用，環保、環境可親性又高。當初圍籬一矗立在工地現場，許多同業都來請益。
「生產力建設以做學問的方式，來經營建築事業，」台中市建築開發商業同業公會總幹事林丙申說，生產力建案不多，可以長期規劃一個案子，在這過程中不斷尋找新需求、研發新產品，「這些成果必然幫助整體建築產業，而他們也不吝於分享。」
建築的智慧/功能多環保重
去年底，生產力因「似水年華」建案，在台灣建築史上的紀錄再添一項。
「似水年華」因採用日本新日鐵公司的耐震系統，成為全國首獲「耐震標章」的SRC建案，耐震程度媲美台北101大樓。
另外，「似」案也請來國內知名建築師黃永洪、燈光設計林大為、英國室內設計師Clive Eveleigh、謝榮雅、藝術家莊普、余燈銓等名家，還加入工研院與創意中心「新世代創意聯盟」，科技與通訊設備的架構，則仰賴中華電信。
可說是精銳盡出的「似水年華」建案，企圖將藝術、科技與環保融合在一起。
於是乎，最普通的細節也蘊藏巧思。例如陽台成了嵌在大樓外牆上、從室內向外延伸的透明空間，無須打開罩頂玻璃就能納進滿室陽光，兼具休憩、賞景功能，這個設計還獲得專利。
到了晚上搭配LED（發光二極體）光影投射，這個「水晶陽台」果真如同散發紫色幽光的水晶，連黃永洪都要讚歎「似水年華」將是「新市政特區中的三串紫水晶（指有三排水晶陽台）」。
一向著重網路建設的生產力，這次更企圖整合科技、通訊、網路等，為「智慧生活」做準備。
參與該案的中華電信工程師蔡芳助表示，中華電信與建商合作，代為建制、維修電信基礎設施已非新聞，但像「似」案要求建制整套智慧生活系統，對他們來說是第一次，也是目前台灣最完善的高智能建築。
工研院則藉由輔導「似」案，來建置建築知識應用平台，舉凡太陽能發電、熱泵、中水系統回收等，符合「綠建築」所要推廣的環保、節能理念，都應用在「似」案中。
建築的講究/蓋房前先職訓
其實，生產力建設16年來，一直在台中蓋不一樣的房子。
台中市文心路上，大膽採用寶藍、草黃色與綠色玻璃帷幕的生產力建設大樓，其夜間外牆光雕在中台灣很具指標性，並拿到第11屆建築金獎。
1994年落成後，無論白天或黑夜，生產力大樓都是文心路上的顯著標地。「要讓在這裡辦公的人，更有競爭力，」張忠弘說，辦公大樓就是要醒目、好辨識。
當年蓋生產力大樓時，本來已經發包，卻在英國找到一批將鮮豔顏料藏在內裡，不怕褪色、不怕髒、比石材貴的外牆玻璃，張忠弘不惜重新來過。除了辦公大樓，生產力也在集合住宅上有獨到之處。
「什麼區段，就蓋什麼房子，」張芳民強調，生產力注重建築與周邊環境的關係，也關注建案的進步性。
例如在台中大里的「張三的家」，雖然定位平價住宅，但力求「比同等級更好一些」，設計上有1500坪的圓形中庭，在狹窄的舊社區中，為居民爭取到花園綠意，還因此拿到建築金獎。
而靠近美術館附近的「人文學苑」，則將客群定調在中產階級，幾乎不用廣告，前美術館長、中興大學教授等台中知識分子，一個個入住。中庭裡有著一棵60年莿桐老樹的「人文學苑」，也是生產力開創社區網路服務後的第一個示範社區。
這次，「似水年華」建案之所以陡然拉高門檻，一坪賣35至45萬元，像是台中的「帝寶」，主攻金字塔頂端的客群，則是因為「這塊地是要寫歷史的！」將建築視為藝術的張忠弘，除了把理念傳達給員工、客戶，甚至還在「似」案啟動時，特別召集工地勞工講解建築理念，讓多位承包商直說，「沒看過蓋房子，還要先辦教育訓練的」。
「就是希望工人知道他正在蓋的是什麼樣的房子，有參與感也有榮譽感，」張忠弘點出苦心。
建築的責任/號召富而好禮
值得注意的是，生產力建設坐擁一線土地，卻強調人文理想與社會責任，而非商機。
「七期的投資報酬率可能不如想像中高，建商搶著進駐，多是要賺影響力與形象，」台中市建築開發商業同業公會理事長王忠正說，許多中、北部企業主與大陸回台投資的老闆，「除了七期，換屋不做第二選。」台中新市政特區儼然成「台商聚落」。
目標客群雖不難找，但生產力與不少七期建商一樣，竟然還回過頭來挑選客戶。
「我們要把房子賣給有理想、有影響力的人！」張忠弘與張芳民異口同聲地說，生產力將「似水年華」定位在「名宅」而非「豪宅」，就是希望號召一群「富而好禮」的領袖級人士。目前已知喬山健康科技、寶島眼鏡，都有高層主管將入住。
不只在選客戶上，從工地現場可微觀生產力期許自己是社會觀念的領航者。
建築的服務/發展周邊家管
在建材可回收利用的「似水年華」工地現場，整齊清潔是基本要求，就連廁所也少見塵土。特別設置的淋浴間，讓工人能在下班後，一身清爽地回家。另外，工地內福利社保障飲食的安全衛生，就是不賣含酒精飲料。
強調住家品質的生產力，也逐步發展出家庭服務的周邊體系。
這些以建築本業為核心的周邊事業，包括芳鄰管理、保全、有機食品與生活修繕服務等四大塊。近年，生產力所發起的大型社區網路服務、與銀行合作發行emama卡，以及社區教育等創新性社服項目，讓生產力建設成為倡導「社區化」的先行者。生產力建設輔導的「人文學苑」，曾獲選為A級社區，優良大廈管理銅牌獎。
向美國中央公園旁、紐約曼哈頓第一棟豪宅達科塔（Dakota）看齊的「似水年華」建案，每戶起價3600萬元。不過，張忠弘希望大家看到的不是「這房子好貴」，而是「這房子有傳承百年的價值」。
