王碧竣1991年創立雋德廣告，是業界少數不主動拜訪客戶、不應酬的企劃公司，她打趣的說：「做生意不喝酒、不吃飯、不送禮，只好靠把事情做好跟實力來吸引業主。」
建立完整售後服務
在雋德廣告時期，精銳建設就一直是王碧竣的老客戶，從企業形象到商標，都是她一手負責，4年前受到精銳建設董事長徐日新的賞識，前來擔任副總一職，王碧竣也定下目標，希望3年內建立完整的售後服務系統，但她也知道，這不是一蹴可及，決定由教育訓練做起。
王碧竣表示：「企業內要做任何的變革、改變、提升、進步，是要全公司的人都有相同的共識。」教育訓練內容十分廣泛，從經濟、建築，甚至時尚品味、化妝等各類課程都有，她認為，富裕不代表奢華，豪宅也不僅僅只是地點好、坪數大，更重要的是內涵。
精銳建設10多年來幾乎都在台中7期推案，至今7期已是台中最頂級的豪宅聚落。早期精銳建設多興建別墅，2006年推出第1棟大樓豪宅「精銳紐約之星」，也是王碧竣進入精銳建設後第1個作品，為顛覆一般人對豪宅的單一印象，特別請來胡式藝術負責人胡朝盛為社區量身規劃及挑選藝術品的擺設，推出美宅文化。
舉辦藝術典藏酒會
此外，還特地舉辦藝術典藏酒會，請來藝術家傳達他們作品的理念，並編寫「紐約之星」社區藝術品典藏手冊，詳細敘述每個藝術品的理念，增添住戶間的話題，無形中拉近彼此感情。
王碧竣更創辦「美學講」刊物，內容以美學為主題，還邀請住戶受訪談並刊登，沒想到迴響不小，不少住戶希望能認識受訪住戶，原本只是希望藉著刊物，將企業文化訊息、活動傳達給客戶，如今已經變成社區住戶溝通橋樑，可說是無心插柳的意外收穫。
王碧竣也指出，住戶是公司最大的資產，在政府打房期間，7期建案紛紛延後推案，但精銳建設如期推出的「精銳‧市政廳」，短短3個月就銷售7~8成，就是因為精銳建設龐大的客戶群。王碧竣也說，7期豪宅這麼多，有什麼誘因讓住戶再下手買1戶，因此推出70、75坪，僅規劃2房3廳，除了客廳、餐廳，還有主人私人的交誼廳，吸引住戶幫小孩買1間，成績亮眼。
企業回饋社會 認養部落學童
近年來，精銳建設除了持續推廣「美宅」外，還持續關懷偏遠山區學校，認養南投地利國小120名學童，並贊助紅香部落興建圖書館，更進一步規劃行動圖書館，讓更多部落孩童能夠有書籍可以閱讀，也希望藉此拋磚引玉，吸引更多民眾一同來關懷國家未來的主人翁。
精銳建設總經理王碧竣表示：「一個品牌到達某個規模，對社會跟產品都有某種使命感及理想，並非只在意報酬率的多寡。」由於孩童是未來的希望，精銳建設近年積極幫助山區部落孩童，也發現這些部落孩童幾乎都是隔代教養，部落內只剩下老弱婦嬬，更甚者，絕大部分的孩童，一天只有政府的營養午餐可吃。
打造行動圖書館
了解部落情形後，精銳建設認養地利國小的早餐，更舉辦了許多活動，讓王碧竣印象最深刻的，是2008年邀請地利國小學童來台中市欣賞俄羅斯丑戲「夏雪之夜」，沒想到恰逢颱風，地利國小聯外橋樑斷裂，為了不讓學童失望，由老師帶隊，翻山越嶺，甚至警員還幫忙背著學生過河，王碧竣也將遊覽車換成小車，順利將小朋友接出來。
王碧竣說，許多小朋友是第1次來台中，第1次吃麥當勞，第1次看舞台劇，他們開心的表情，讓他十分難忘。
接下來，精銳建設要替部落孩童，打造行動圖書館，讓更多孩童享受閱讀，甚至考慮遠距離教學，讓部落孩童更容易得到知識，也希望藉此讓許多民眾一同參與，達到拋磚引玉的效果。
精銳建設小檔案
成立時間：1994年
推案類型：大樓、別墅
推案地區：台中市7期重劃區
經營理念：最好的地點，作最好的產品
資料來源：王碧竣
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王碧竣小檔案
現職：精銳建設總經理
年齡：5年級生
學歷：輔仁大學大眾傳播系
經歷：雋德廣告負責人
興趣：閱讀、看電影、美食
建築人語：只要準備好，機會自動會在眼前出現
資料來源：王碧竣
